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精準提問 2(洪震宇的深度感知提問系統):從回答問題升級為定義問題,掌握 AI 無法取代的思考主權

商品規格表
[出版社]漫遊者文化
[作者]洪震宇
[ISBN]9786264092159
[版次]初版
[裝訂/頁數]平裝/240頁
[出版日期]20260506
數量:

總計:$450  

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商品簡介


  • 走在問題之前,從混亂中看見關鍵

    ◎ 讓思考變清晰:從感知到重構,層層拆解,找出真正重要的問題
    ◎駕馭AI與複雜局勢:在資訊與情緒交錯的現場,做出判斷決定
    【特別收錄】提問系統總覽拉頁:一圖掌握,隨查隨用

    郝旭烈(郝聲音Podcast主持人)、劉奕酉(《自律到自由的本事》作者)專文推薦
    瓦基(「閱讀前哨站」站長)、吳家德(NU PASTA總經理、職場作家)、孫治華(策略思維商學院院長)、張忘形(溝通表達培訓師)聯合推薦

    暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇
    十五年企業培訓、公開班與線上課程內容精華
    無印良品、Garmin、國泰金控、台達電、工研院、
    台大醫院、調查局都學過的精準提問力

    你是否在聆聽簡報或演講時抓不到重點,結束後不知道該提出什麼問題?
    當主管或客戶進一步追問工作細節,你是否瞬間腦袋空白、不知從何開口?
    明明公司內部會議討論得熱烈,最後卻沒有真正解決任何問題?
    當 AI 能在一秒內給出十種解答,你又是否有能力判斷,哪一個才是真正關鍵的解方?

    這是一本教你從「答案思維」進化為「提問思維」的書。
    面對AI的衝擊,我們不能只停留在找答案,更必須主動發問,甚至質疑問題本身,才能真正指揮AI。作者洪震宇長年擔任企業培訓與提問力課程講師,深知職場人「不知道該問什麼、怎麼問、問到哪裡」的痛點。本書整理一套循序漸進的思考系統,帶你回到問題的上游,在被解答淹沒的時代,奪回思考主權。

    ◎ 找回 AI 無法取代的感知力:培養「問題感」
    提問的起點,不是隨口發問,而是能察覺「這裡有個問題」。當我們失去好奇心,便難以在現實中辨認出真正的問題。本書首先提出「問題感」的刻意練習,帶你在工作與生活中打開觀察雷達,從情境脈絡中發現線索,激發聯想力,為優秀問題奠定基礎。

    ◎ 建立思考系統:從「BBT 框架」開始定義與設計問題
    察覺問題之後,更重要的是能夠清晰地定義它。本書提出提供清晰的邏輯路徑,透過「因為(Because)、但是(But)、因此(Therefore)」框架釐清脈絡,再循序進行「建構 ➔ 解構 ➔ 重構」,最終打造專屬的提問金字塔。這套系統能幫你辨識假問題、排序關鍵議題,甚至用來驗證與深挖 AI 給出的答案。

    ◎強化情緒智慧:看見未被說出口的真問題
    提問不只靠理性邏輯,發揮「情緒智慧」更是 AI 無法模擬的核心。本書教你透過提問提升情緒覺察力,在溝通過程解碼他人的真實意涵,穿透表象挖掘潛藏的真實需求,建立深刻且真實的人際連結。

    ◎ 升級職場行動:引導溝通、領導與創新的提問力
    提問不只是溝通技巧,更是決策力與影響力的核心。本書舉例台灣多個企業個案,印證如何利用提問:
    ——升級判斷決策:掌握「決策引導力」四問句,帶領團隊在未知中找到方向;
    ——引導跨部門溝通:以提問化解本位主義,促成雙向理解與共識;
    ——激發團隊創新:運用歸零、觸發與亮點提問法,突破既有框架找出新機會。

    無論是深陷執行泥淖的工作者、焦慮跨部門協作的專案經理,或摸索帶人方法的中階主管,都能透過這套提問系統,在工作中連結人心、辨識脈絡、突破框架。讓我們不再被問題淹沒,成為AI時代高敏感度的思考者與局勢掌控者!
  • 商品內容
目錄
推薦序
前言 提問力,探照未來的能力

第一部 【覺察篇】
培養問題感的刻意練習
第一章 在工作中找尋問題感
只用直覺思考,容易缺乏問題感╱活用5W1H打破專業框架╱練習和自己的思緒獨處

第二章 搭起生活中的問題天線
改變日常生活模式,創造好奇感╱情緒能帶來新鮮的感受與想像╱從平凡小事發問╱微創業的出發點:馬桶達人的故事

第三章 探索式閱讀與積極聆聽
三種建立問題感的閱讀方法╱主持人閱讀法:瓦基的訪綱故事╱專注聆聽激發問題感╱在Podcast 中聽出問題點

第二部 【設計篇】
提問設計四階段

第四章 用提問框架有效思考與統整問題
案例分析:生活美感教學課程╱目標與現狀之間的落差╱提問需要框架╱提問框架引導調整

第五章 建構你的問題
案例分析:電動機車簡報提案╱問題不解決,會產生什麼難題╱找到受眾內在需求

第六章 解構你的問題
便利貼提問法╱解構問題的四種分類原則

第七章 重構你的問題
框內重構法╱亮點重構法╱破框重構法

第八章 打造提問金字塔
從上而下的問題排序思考╱案例分析:企業演講簡報如何提問╱案例分析:稽核督導如何提問╱案例分析:Podcast訪談如何提問

第三部 【影響篇】
用提問引導溝通、領導與創新

第九章 提問與組織溝通協作
超級促進者,視野全面的控球後衛╱謙遜提問法╱獨立思考提問法╱亮點提問法

第十章 提問與領導
領導者的四個挑戰╱培養收訊者的重點力╱面對主管的反向提問法╱不要問「為什麼」的正向提問力╱決策引導力

第十一章 提問創新力
歸零提問法╱觸發提問法╱亮點提問法

結語 愛上你的問題,為好問題而活
參考書目


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