商品簡介
- Toseland 和 Rivas 以萬流歸宗的方式，將團體工作類型分為處遇性團體和任務性團體，簡明扼要地陳述，且符合社會工作的實務狀況，不只闡述了社會團體工作的專業技術，也連結了社會個案工作和社區工作的服務。
第九版（國際版）（中文第五版）繼續提供從微視、中介和巨視層面的任務性和處遇性團體的實際案例。然而我們的研究和實務仍主要持續在處遇性團體。新版全面更新包括：對實質團體的研究更新、與處遇性和任務性團體實務相關的更深入內容，以及新冠肺炎大流行相關的範例，並新增南非社會和團體工作實務相關的參考資料和資源。
特色
• 引用眾多具研究基礎的文獻和理論，有助於社工的專業服務。
• 提供許多實務上的問題和簡短案例討論。
• 在闡述團體工作專業技術的同時，亦連結了社會個案工作和社區工作的服務。
目錄
第一單元 團體工作實務的基礎知識
第一章 團體工作概論
第六章 計畫一個團體
第七章 團體的開始
第九章 處遇性團體：基本方法
第十三章 團體工作的結束
附錄 B 團體通告
附錄 C 團體工作計畫書大綱
附錄 D 一個處遇性團體的計畫書
附錄 E 一個任務性團體的計畫書
第一章 團體工作概論
本書架構介紹第二章 歷史與理論的發展
團體工作實務的重點
團體工作實務的價值觀和倫理
團體工作的定義
團體的分類
團體力量 vs. 個人努力
處遇性與任務性團體的類別
處遇性團體
任務性團體
摘要
議題討論
團體工作實務知識：處遇性團體第三章 了解團體動力
團體工作實務知識：任務性團體
社會科學研究的知識
有影響力的理論
摘要
議題討論
有益的團體動力之發展第四章 領導
團體動力
團體發展的階段
摘要
議題討論
領導、權力和增權第五章 領導與多元差異
領導的互動模型
團體領導技巧
協同領導
摘要
議題討論
多元文化團體工作的探討第二單元 團體計畫階段
領導多樣化團體的架構
摘要
議題討論
第六章 計畫一個團體
計畫的焦點第三單元 開始階段
團體工作的計畫模式
摘要
議題討論
第七章 團體的開始
團體開始階段的主題第八章 團體的預估工作
摘要
議題討論
進行有效的預估第四單元 中間階段
預估的過程
預估團體成員的功能
團體整體功能的預估
預估團體的環境
由預估至介入行動
摘要
議題討論
第九章 處遇性團體：基本方法
中間階段的技巧第十章 處遇性團體：特殊方法
摘要
議題討論
對團體成員的介入方式第十一章 任務性團體：基本方法
介入整個團體
改變團體的環境
摘要
議題討論
普遍的任務性團體第十二章 任務性團體：特殊方法
帶領任務性團體的方法
有效解決問題的模式
摘要
議題討論
小型組織的團體第五單元 結束階段
大型組織的團體
與社區團體一起工作
摘要
議題討論
第十三章 團體工作的結束
影響團體結束的因素第十四章 評估
結束的過程
有計畫的和非計畫性的結束
每次團體聚會的結束
整個團體的結束
摘要
議題討論
為何要評估？團體工作者的觀點附錄 A 社會團體工作實務標準
評估方法
團體計畫的評估
監督團體的評估
發展團體的評估
效果和效率的評估
評估所需的測量工具
摘要
議題討論
附錄 B 團體通告
附錄 C 團體工作計畫書大綱
附錄 D 一個處遇性團體的計畫書
附錄 E 一個任務性團體的計畫書
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