商品簡介
- ｜創新的內容設計｜
• 以說故事的方式介紹理論。
• 搭配實務解說闡述理論應用。
• 具體介紹理論概念如何衡量與應用。
｜理論介紹完整｜
• 組織設計的理論：組織結構設計、組織文化、權變理論、代理理論、公司治理、企業倫理、企業社會責任、企業永續性。
• 組織生存與卓越的理論：組織生態、體制理論、資源依賴、組織網絡、資源基礎、動態能力、競能基礎、交易成本。
• 組織轉型的理論：決策、衝突、權力、政治、學習、知識管理、創新、變革。
｜實務案例豐富｜
• 主要聚焦於臺灣的企業與非營利組織，同時涵蓋國際案例，以兼顧全球視野。
目錄
第一篇 組織設計
第一章 認識組織
第六章 管理組織的生存環境：生態與體制理論
第十章 管理組織決策、衝突、權力與政治
第一章 認識組織
第一節 從個案中學習：台積與伊甸社會福利基金會第二章 組織結構與設計
第二節 組織的共通性
第三節 組織的異質性
第四節 管理組織的三種觀點
第五節 本書涵蓋的組織理論與實務
第六節 衡量與管理
實務與理論的對話：巨大集團
第一節 從個案中學習：薰衣草森林公司第三章 組織文化的創建與管理
第二節 設計水平與垂直分化
第三節 設計整合與控制機制
第四節 當代組織形式
第五節 衡量與管理
實務與理論的對話：Zara
第一節 從個案中學習：好市多第四章 組織的永續性：治理、倫理與營運模式
第二節 組織文化的內涵
第三節 組織文化類型與華人組織文化特色
第四節 塑造組織文化的因素
第五節 組織文化的傳播
第六節 組織文化與組織效能
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：海底撈餐飲
第一節 從個案中學習：希拉洛斯公司第五章 組織設計的權變管理
第二節 公司治理與永續性
第三節 企業倫理與永續性
第四節 企業營運模式與永續性
第五節 衡量與管理
實務與理論的對話：瑞幸咖啡
第一節 從個案中學習：富邦媒體科技第二篇 組織生存與卓越
第二節 組織設計的權變理論
第三節 規模、組織生命週期與組織設計
第四節 環境與組織設計
第五節 策略與組織設計
第六節 生產科技與組織設計
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：大田精密
第六章 管理組織的生存環境：生態與體制理論
第一節 從個案中學習：臺灣的長照產業第七章 管理組織的資源依賴：資源依賴與交易成本理論
第二節 組織生態理論
第三節 體制理論
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：太陽光電產業
第一節 從個案中學習：鴻海科技集團第八章 管理組織的資源網絡：社會網絡觀點
第二節 資源依賴理論
第三節 交易成本理論
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：環球晶圓
第一節 從個案中學習：雄獅集團第九章 管理組織的競爭力：資源基礎、競能基礎與動態能力觀點
第二節 社會網絡觀點
第三節 策略聯盟網絡的管理
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：財團法人均一平台教育基金會
第一節 從個案中學習：韓國三星集團第三篇 組織轉型
第二節 資源基礎、競能基礎與動態能力
第三節 組織資源的管理
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：IBM
第十章 管理組織決策、衝突、權力與政治
第一節 從個案中學習：泰山第十一章 組織學習與知識管理
第二節 組織決策
第三節 組織衝突
第四節 組織權力
第五節 組織政治
第六節 衡量與管理
實務與理論的對話：鴻海併購夏普
第一節 從個案中學習：雷諾—日產聯盟第十二章 管理組織創新
第二節 組織學習行為與組織記憶
第三節 組織學習的形式
第四節 組織如何學習
第五節 影響組織學習的因素
第六節 知識管理
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：中鼎集團
第一節 從個案中學習︰網飛第十三章 管理組織變革
第二節 組織創新的內涵
第三節 創新策略
第四節 管理創新流程
第五節 設計有益創新的組織結構與文化
第六節 衡量與管理
實務與理論的對話：Spotify
第一節 從個案中學習：宏碁
第二節 組織為什麼會發動變革
第三節 組織變革的標的與方式
第四節 組織變革的基本歷程
第五節 組織變革的抗拒與管理
第六節 組織變革為什麼會失敗
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：李維斯
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